Group Facilitation Program™ Mistrzostwo w prowadzeniu głębokiej pracy grupowej

Zaczynamy od ustawienia postawy, z której w ogóle wolno prowadzić grupę, i od granic twoich kompetencji jako osoby prowadzącej. Przechodzimy przez to, za co odpowiadasz, a za co nie, oraz kiedy proces przekracza to, do czego jesteś przygotowany. Na żywo rozbieramy realne sytuacje z sali i pokazuję, jak myśleć o odpowiedzialności, zanim jeszcze wejdziesz na scenę. Częścią spotkania jest też wspólny rozbiór materiałów o etyce prowadzenia, które omawiamy razem, zamiast zostawiać do samodzielnego przerobienia.

ZadanieNazwij grupę, dla której chcesz projektować, i wyznacz granice tego, czego jako prowadzący nie weźmiesz na siebie.

Uczysz się patrzeć na warsztat jak na łuk napięcia, który ma świadomy początek, kulminację i domknięcie, a nie jak na luźny zbiór ćwiczeń. Rozkładamy anatomię pojedynczego modułu na czynniki pierwsze i budujemy bibliotekę sprawdzonych struktur, z których możesz układać własne wydarzenia. Na żywo projektujemy przykładowy blok od zera, żebyś zobaczył, jak decyzje projektowe przekładają się na przeżycie uczestnika. To spotkanie uruchamia pracę nad twoim projektem przewodnim, który prowadzisz aż do finału.

ZadanieNaszkicuj łuk swojego warsztatu lub retreatu i rozpisz go na wstępne moduły.

Pierwsze minuty rozstrzygają, czy grupa ci zaufa, dlatego całe spotkanie poświęcamy otwarciu i zawiązaniu kontaktu z grupą. Pracujemy nad kontraktem grupowym, budowaniem poczucia bezpieczeństwa oraz nad tym, jak rozbrajać lęk, z którym ludzie wchodzą na salę. Na żywo demonstruję różne sposoby otwierania i wspólnie analizujemy, dlaczego jedne domykają grupę, a inne ją rozpraszają. Zobaczysz też, jak drobne decyzje z pierwszych minut wracają do ciebie w dalszej części procesu.

ZadanieNapisz kompletny scenariusz otwarcia i kontraktu dla swojego wydarzenia.

Grupa przechodzi przez przewidywalne fazy i im wcześniej je rozpoznajesz, tym spokojniej prowadzisz. Uczysz się czytać dynamikę, rozumieć opór jako informację, a nie atak, oraz reagować na trudnego uczestnika bez rozbijania całości. Na gorącym krześle rozgrywamy konkretne trudne sytuacje, żebyś przećwiczył reakcję, zanim spotkasz ją w swojej sali. Pokazuję, jak utrzymać kierunek procesu nawet wtedy, gdy grupa próbuje go rozmontować.

ZadaniePrzewidź trzy trudne sytuacje w swoim projekcie i zapisz, jak zamierzasz na nie odpowiedzieć.

Wchodzimy w najgłębszą część rzemiosła, czyli prowadzenie realnej pracy doświadczeniowej i towarzyszenie silnym stanom. Omawiamy regulację układu nerwowego, pracę z abreakcją, rolę osoby asystującej oraz siatkę bezpieczeństwa, która musi być gotowa, zanim ktokolwiek wejdzie głębiej. Na żywo prowadzę fragment takiej pracy i rozbieram każdą decyzję, żebyś rozumiał nie tylko co robię, ale dlaczego. To spotkanie pokazuje, jak pracować z intensywnością odpowiedzialnie, zamiast jej unikać albo się jej bać.

ZadanieRozpisz protokół bezpieczeństwa dla najmocniejszego modułu w swoim projekcie.

To, jak domkniesz proces, decyduje o tym, z czym uczestnik wyjdzie za drzwi, dlatego zamknięciom poświęcamy osobne spotkanie. Uczysz się domykać zarówno pojedynczy moduł, jak i całe wydarzenie, oraz wplatać integrację już w trakcie, a nie dopiero po fakcie. Na żywo pokazuję rytuały i struktury domykające, które osadzają doświadczenie, zamiast zostawiać ludzi w rozedrganiu. Zobaczysz, jak świadome domknięcie chroni efekt całej wcześniejszej pracy.

ZadanieZaprojektuj domknięcie swojego wydarzenia wraz z elementem integracji w trakcie.

Wracamy do etyki, tym razem od strony operacyjnej i prawnej, bo dobre intencje nie zastąpią porządnych dokumentów. Przechodzimy przez zgody uczestników, screening przed wydarzeniem, ochronę danych, umowy oraz realny zakres twojej odpowiedzialności. Na żywo analizujemy konkretne wzory i pokazuję, gdzie najczęściej powstaje ryzyko, które da się z góry zabezpieczyć. Wychodzisz ze spotkania rozumiejąc, co musi być podpisane i ustalone, zanim przyjmiesz pierwszego uczestnika.

ZadanieZbierz komplet zgód i ustaleń formalnych potrzebnych do twojego wydarzenia.

Najlepszy scenariusz upada na złej logistyce, więc uczymy się produkować wydarzenie jak profesjonaliści. Omawiamy wybór ośrodka, budowę budżetu oraz harmonogram doby retreatu godzina po godzinie, tak aby napięcie i regeneracja były rozłożone świadomie. Na żywo rozbieramy studium przypadku pełnej doby w moim ośrodku w Bieszczadach, z konkretnymi decyzjami i kosztami. Zobaczysz, jak zaplanować wyjazd, który trzyma się kupy zarówno merytorycznie, jak i finansowo.

ZadanieRozpisz harmonogram doby i wstępny budżet swojego retreatu lub warsztatu.

Uczciwa sprzedaż zaczyna się od dobrego produktu i jasnego mówienia o tym, co naprawdę oferujesz. Pracujemy nad pozycjonowaniem, opisem wydarzenia oraz sprzedażą premium bez obiecywania cudów i bez żargonu wellness, który odstrasza dojrzałych ludzi. Na żywo przerabiamy komunikaty twojego projektu i pokazuję, jak mówić o głębokiej pracy wiarygodnie i konkretnie. Zobaczysz, że rzetelna oferta sprzedaje się lepiej niż wielkie obietnice.

ZadanieNapisz uczciwy opis sprzedażowy swojego wydarzenia wraz z ceną i uzasadnieniem.

Domykamy kurs tym, co dzieje się po wydarzeniu, czyli integracją uczestników, utrzymaniem kontaktu i sensownie zbudowaną ofertą, która przedłuża efekt. Omawiamy ścieżkę dalszej pracy z ludźmi, którzy właśnie przeszli przez twój proces, tak aby nie zostawić ich samych z tym, co się otworzyło. Druga część spotkania to finał, na którym bronisz swojego projektu przed grupą i dostajesz superwizję na żywo. Wychodzisz z gotowym, obronionym warsztatem lub retreatem oraz z jasnym planem, co dzieje się dalej.

FinałPrzedstaw i obroń kompletny projekt swojego warsztatu lub retreatu.